品质提升在行动 | 华东分公司：人才培养“三部曲”

党的二十大报告中多次提到“人才”二字，并指出“人才是第一资源”。华东分公司围绕局、公司“十四五”人才专项规划，落实公司“668”年轻干部培养工程方案，坚持四大培养原则，打造各层级、各线条的“后备军”梯队力量，制定了人才培训、成长、评价工作“三部曲”，为“区域提升”夯实队伍基础。

华东分公司坚持“功以才成，业由才广”

从模型搭建，到专业硬实力提升

再到成长路径“地图”

探索培育新的人才培养“三部曲”模式

不断培养造就新时代所需的高素质人才队伍

让我们一起来看看

华东分公司的奇招妙计

编制人员评价“琅琊榜”

创新引用新模型

▲“六边形战士”模型图

为更好落实公司“668”年轻干部培养工程

华东分公司创新引用“六边形战士”模型

考评员工政治素质、专业能力、支撑能力

沟通能力、学习能力、引领能力

对项目班子和后备人员

及一定年限的青年员工共124人

进行了综合评价

为后续“因材施教”奠定基础

领导联点常交流

▲华东分公司分管领导分组联点

根据评价结果

分管领导分组联点项目人员

一方面“补足精神之钙”

到项目讲授党课

宣贯党的二十大精神

另一方面建立常态化交流机制

便于做好靠前服务、下沉指导

助力青年员工成长

开设人才培训“专业课”

为系统提升管理人员的专业能力

华东分公司结合实际开展培训工作

从“量”“专”“精”分三步走优化培训机制

1

量

    华东分公司转型升级以来，新业务对员工综合素质提出更高的要求，加之疫情影响，传统培训模式已不能满足需要，分公司充分利用互联网+理念，开始推行“每周一课”培训，有效提升了培训的穿透力、覆盖面、及时度。

2

专

今年年初，华东分公司开展培训调研，征求各层级、各专业的有效建议近200条。聚焦提高讲师水平和课件质量，以政治导向、发展导向、问题导向、人本导向、师培导向五个导向为原则，重视线条主导、精准滴灌、讲师培养三个抓手方向，分通识和专业两类课程，并在信和学院平台上进行考试。实现各线条充分参与，分专业精准培训。

3

精

    在前期资源储备和精准分类的基础上，分公司结合公司强化制度培训的导向，进一步优化为——线上培训以制度宣贯为重点，线下培训精讲业务技能。同步开展基础能力提升计划，对近三年入职员工实行每月一考，有效匹配公司“668”年轻干部培养工程中对培训项目的精准分类。

自2020年以来

华东分公司已累计

开展“每周一课”培训78期

100多名员工走上讲台

培训课件超过150个

将建立涵盖2000道题的题库

绘制青年成长“指导图”

定制清单指方向

▲“人才成长指导清单”发文

华东分公司集合各线条优秀员工经验

编制了《人才成长指导清单》

其中涵盖3个成长阶段

6个专业领域的成长目标和学习途径

为不同阶段、不同线条的员工

提供了清晰的指导

多项技能畅渠道

▲华东分公司开展BIM技能比武大赛

为了满足员工多项技能的学习需求

华东分公司打破专业层级壁垒

开展BIM等级认证和技能比武

两年以来已培养BIM掌握级125人

BIM熟练级52人、BIM专业级4人

并组织73名员工进行职称评定

畅通员工发展渠道

    通过实行人才培养“三部曲”，华东分公司充分激发了队伍活力。近三年来，华东分公司的人均产值逐年提高，同比增幅达到52%。培养了3个静安区劳动竞赛先进个人、4个静安区工匠和能手、3个青年创新工作室，将青年人才培养成敢闯敢创的社会中坚力量，并获评“上海市和谐劳动关系达标企业”。

深入学习贯彻党的二十大精神

探索人才培养新模式

绘制员工成长成才路径图

真心爱才、悉心育才

倾心引才、精心用才

为华东分公司高质量发展筑牢人才根基

供稿｜华东分公司 

编辑｜付麟雅

审核｜鲍丽、何佳玲

敢闯敢创 精益精诚

长按二维码关注我们

往期精彩回顾

＋

＋

＋

＋